Nella concezione fordista dello sviluppo il “trasferimento tecnologico” viene riferito in modo pressoché esclusivo alla produzione di brevetti e spin off provenienti dalle discipline ad alto contenuto tecnologico, tipico dei politecnici, finalizzati in genere alla produzione industriale. Nell’ambito di una economia della conoscenza, invece, il trasferimento di tecnologia viene inteso principalmente come “condivisione di sapere codificato” e riguarda l’intera gamma della conoscenza scientifica applicata, in grado cioè di generare innovazione nei processi di produzione del benessere della collettività. In questa seconda accezione del termine gli studi sulle politiche di sviluppo locale hanno permesso di elaborare un “sapere esperto” in grado di accompagnare gli attori locali in un percorso collaborativo di design e implementazione di strategie di sviluppo nell’ambito di processi di policy design partecipativi. Il saggio focalizza l’attenzione sull’esperienza maturata sul campo a questo riguardo, presentando il caso dello spin off dell’Università di Padova SHERPA srl.

Trasferimento di tecnologia e Scienza politica: il caso dello spin-off dell'Università di Padova SHERPA srl

MESSINA Patrizia
Writing – Review & Editing
2018

Abstract

Nella concezione fordista dello sviluppo il “trasferimento tecnologico” viene riferito in modo pressoché esclusivo alla produzione di brevetti e spin off provenienti dalle discipline ad alto contenuto tecnologico, tipico dei politecnici, finalizzati in genere alla produzione industriale. Nell’ambito di una economia della conoscenza, invece, il trasferimento di tecnologia viene inteso principalmente come “condivisione di sapere codificato” e riguarda l’intera gamma della conoscenza scientifica applicata, in grado cioè di generare innovazione nei processi di produzione del benessere della collettività. In questa seconda accezione del termine gli studi sulle politiche di sviluppo locale hanno permesso di elaborare un “sapere esperto” in grado di accompagnare gli attori locali in un percorso collaborativo di design e implementazione di strategie di sviluppo nell’ambito di processi di policy design partecipativi. Il saggio focalizza l’attenzione sull’esperienza maturata sul campo a questo riguardo, presentando il caso dello spin off dell’Università di Padova SHERPA srl.
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Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: https://hdl.handle.net/11577/3287018
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