Le ricerche sulle operazioni di M&A condotte in diversi momenti storici e in diversi settori hanno dimostrato un elevato grado di incertezza sui risultati effettivamente conseguibili. Su un dato in particolare sembra ci sia unanimità di consensi: solo una perazione su tre crea valore secondo le aspettative. Quali sono le ragioni dietro ai casi (innumerevoli) di mancato successo? Si tratta di errate valutazioni iniziali o piuttosto di errori della fase di integrazione? HayGroup in partnership con la Sorbonne di Parigi ha cercato di offrire una risposta a questi interrogativi. In questo articolo vediamo come.
M&A e creazione di valore: l'importanza di intangibili e leadership
CAMPAGNOLO, DIEGO;
2008
Abstract
Le ricerche sulle operazioni di M&A condotte in diversi momenti storici e in diversi settori hanno dimostrato un elevato grado di incertezza sui risultati effettivamente conseguibili. Su un dato in particolare sembra ci sia unanimità di consensi: solo una perazione su tre crea valore secondo le aspettative. Quali sono le ragioni dietro ai casi (innumerevoli) di mancato successo? Si tratta di errate valutazioni iniziali o piuttosto di errori della fase di integrazione? HayGroup in partnership con la Sorbonne di Parigi ha cercato di offrire una risposta a questi interrogativi. In questo articolo vediamo come.
File in questo prodotto:
Non ci sono file associati a questo prodotto.
Pubblicazioni consigliate
I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.
