Strategie competitive e modelli organizzativi dei Confidi alla luce del nuovo quadro normativo

Le domande di fondo affrontate in questo lavoro sono le seguenti: A) qual è la missione del Confidi (perché esistono i Confidi)? B) Quali prodotti e servizi dovrebbero offrire per raggiungere la loro missione? C) Quale modello organizzativo e di governance si conforma meglio per l'offerta dei prodotti e servizi individuati come necessari per il raggiungimento della missione? Lo sviluppo dei ragionamenti porta alla seguenti affermazioni: I: segmentare la domanda prima di adeguare l’offerta; II: le operazioni tranched cover sono un'alternativa relativamente efficiente per l'operatività dei Confidi, anche per quelli non vigilati; III: solo i Confidi-banca hanno la necessità di dotarsi di un rating esterno; IV: le banche sono nuovi Clienti dei Confidi: offrire servizi di outsourcing (re-munerati), ma non impieghi di capitale; V: le aggregazioni inter settoriali nel medesimo territorio sono da preferirsi alle aggregazioni inter territoriali fra Confidi del medesimo settore.