Teoria e pratica delle operazioni di acquisto. Strategia e tecniche operative.

PRESENTAZIONE Questo libro nasce come risposta a molteplici esigenze, riscontrate da entrambi gli autori in svariati contesti, durante le loro attività di management, consulenza ed insegnamento. In primo luogo la necessità di raggruppare in modo organico l’insieme di attività, tecniche e metodologie che contribuiscono alla concretizzazione dell’acquisizione di beni, prodotti e servizi necessari all’azienda, da un punto di vista prettamente operativo, ma senza tralasciarne la contestualizzazione strategica. In secondo luogo la necessità di sistematizzare gli argomenti inerenti le «operazioni di acquisto» nel modo più rigoroso possibile , inquadrandoli in una teoria che ne evidenzi tutte le implicazioni non solo teoriche ma anche pratiche. Un’altra forte motivazione alla stesura di questo libro è derivata dall’idea e dal desiderio di esporre un modello di processo di acquisto che potesse risultare applicabile al maggior numero possibile di realtà aziendali. In particolare questo desiderio è nato dall’esigenza, percepita dagli autori nei relativi ambiti professionali, di avere delle linee guida inerenti i processi di acquisto e, nella fattispecie, un’analisi ed una descrizione dettagliata, ma pragmatica, delle attività e quindi delle «operazioni di acquisto» necessarie all’implementazione dei processi di acquisto stessi. Infine, ma non per questo meno importante, la necessità espressa da numerose realtà aziendali e professionisti del settore, di poter disporre di indicazioni e linee guida inerenti gli strumenti che possono contribuire a rendere «lean», ovvero «snelle», le «operazioni di acquisto». Esigenza questa generata dalle sempre più pressanti richieste, rivolte all’ambito degli acquisti, di adeguarsi ai principi del «lean thinking» e conseguentemente del «lean management». Dalle esigenze sopra menzionate, condivise e fatte proprie dagli autori, è quindi nata l’idea della stesura di questo libro. Ovvero un libro che potesse essere utilizzato da chi si accosta per la prima volta all’ambito degli acquisti e che, allo stesso tempo, potesse servire anche come valida fonte di consultazione per chi, quotidianamente e professionalmente, si deve cimentare con le «operazioni di acquisto». Proprio per rispondere ad un insieme di lettori il più eterogeneo possibile, questo libro è stato quindi concepito per poter essere consultato sia in modo sistematico, introducendo il lettore, capitolo dopo capitolo e parte dopo parte, ai vari aspetti che caratterizzano le «operazioni di acquisto», sia per essere consultato, come un vero e proprio manuale, per singoli capitoli ed argomenti di interesse o anche solo, al limite, per i più esperti, come «fonte di ispirazione». Per queste ragioni il libro risulta articolato «virtualmente» in tre parti. La prima parte tratta della «Strategia degli acquisti e delle operazioni di acquisto», comprendente anche gli strumenti, le metodologie e le tecniche per l’analisi e la valutazione strategica del contesto operativo. La seconda parte tratta delle «Operazioni di acquisto», esaminate nei loro aspetti teorici e pratici. La terza ed ultima parte tratta delle «Tecniche lean per la gestione delle operazioni di acquisto». Con questo contributo si spera di essere riusciti a realizzare quanto nelle intenzioni e si ringrazia sin d’ora chiunque vorrà contribuire ad accrescere e migliorare questa iniziativa tramite critiche, consigli e suggerimenti che si dichiarano sin d’ora tutti, indistintamente, bene accetti.